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【亿万产值圆桌会议】第2场:《2020年度营销战略与绩效升级》圆满落幕

大易义鸿 发布时间:2020-01-06 17:05:29
作为企业的管理者,必须明白,年底要梳理的三件事:

1.  明年的战略规划和目标设定

2.  明年企业运营及营销预算规划

3.  在企业人员方面,如何提高团队的执行力


除此之外,还有很多难题摆在老板的面前:
“如何设计员工的薪酬与绩效?
“如何激发员工源动力?
“如何建立长效激励机制?”

......

这些老生常谈的问题,说起来容易,但做起来真的很难,否则也不至于越来越多的知名企业走向亏损倒闭。

2019年12月18日-19日,大易云学SVIP会员线下咨询会——【亿万产值圆桌会议】第2场之《2020年度营销战略与绩效升级》正式开展,旨在帮助装企当家人制定2020年度营销战略规划,让企业实现业绩增长,自动运转

面对行业残酷的竞争,比的就是老板与企业的学习力,老板决定企业的高度,系统决定企业的深度!为了让本次会议的学习效率达到最大化,行业权威专家陈义红老师带领实战派顾问团老师,倾情为大家奉献。


12月18日上午,为期两天一夜的《2020年度营销战略与绩效升级》咨询会由陈义红老师拉开序幕。

“绩效的三大立场如何把控”,“不能量化的指标是否还用绩效进行考核”,这些原本模棱两可的管理问题,在陈老师的逐一剖析之下,让学员们感慨万分,如果早点掌握其中精髓,企业发展一定事半功倍!现场气氛逐渐高涨,赞声不断,掌声如雷……


下午,陈义红老师继续解析了“如何完善企业薪酬与绩效系统,如何建立完整的解决方案”,随即由干货转向实战,让各小组在老师的指导下进入激烈的讨论,把所在公司的组织架构、岗位配置及岗位说明书设置出来。


此刻,会议被推上了高潮。各组学员积极上交“作业”并描述了自己公司的组织架构及岗位配置。有所说即有所得,陈老师一针见血地指出了潜在问题及解决方案,获得台下一片认可的掌声。


学习期间,顾问导师团队一对一指导企业绩效方案,学员争先上台分享自己公司在行绩效方案,陈老师即刻进行点评,并对该公司存在的问题给出可行性建议,赢得阵阵肯定的掌声。薪酬对应招人,绩效对应留人,二者之间关系的平衡给大家带来全新的思考。



第一天会议结束之后,所有学员感悟颇深,部分学员上台分享,纷纷表示受益很大。


在会议进行第二大版块“营销战略”之前,陈老师用八大点清晰概括了昨天“绩效升级”的内容。接着,把“营销战略”系统化、分模块进行讲解剖析,并紧密穿插着小组讨论与分享。


在讲到如何让客户找到我们的时候,由装企资深操盘手蒋明文老师为大家解惑。蒋老师从差异化为引导,深度的量化公司的差异化模型,让参会者知道客户为什么找我而不是找竞争对手,什么才是公司与众不同的亮点,通过实战经验的分享,又给学员多了一份致胜法宝。

会议即将结束之际,由实战型马千壹老师为大家分享,马老师指出,作为企业老板都会经历三个阶段:不懂、不会、执行难。针对执行难,马老师给出了部分实用技巧,通俗易懂的方法赢得学员们的高度认可,同时,马老师建议各位企业一定重视团队打造,充分掌握绩效管理,立体综合性的引爆团队。

不管是大公司、小公司或者是集团公司,专业且专注的老师们都详细辅导了与之匹配的营销方法,大家再次感谢大易咨询!他们发自肺腑的感谢和实实在在的收获,必定会助力企业在2020年开启新的“作战模式”!

两天一夜的会议已经结束,不管是从营销规划到薪酬建设,还是从人力、财力、物力等各个方面,各位导师们都针对性的对每家公司进行剖析,一对一面谈咨询,进而让大家通过自我剖析,认识自身企业的不足,找到最合适的团队打造方式,以应对这个瞬息万变的社会。

在两天紧凑而有序的学习中,所有参会者都感悟颇多,大家纷纷对本次会议的举办表示感谢。

各位装企当家人对大易云学的肯定,是我们不断前进的持续动力!

正如本次亿万产值圆桌会议的目的:你带着问题来,你问我答,运用集体智慧,定制方案,让你带着方案走。

至此,亿万产值圆桌会议第2场之《2020年度营销战略与绩效升级》圆满落幕,希望所有参会的企业家们都能够学以所用。也预祝企业家们将老师们的经验落地,让2020年的产值再创新高!下期再见!