12月18日上午，为期两天一夜的《2020年度营销战略与绩效升级》咨询会由陈义红老师拉开序幕。

“绩效的三大立场如何把控”，“不能量化的指标是否还用绩效进行考核”，这些原本模棱两可的管理问题，在陈老师的逐一剖析之下，让学员们感慨万分，如果早点掌握其中精髓，企业发展一定事半功倍！现场气氛逐渐高涨，赞声不断，掌声如雷……

下午，陈义红老师继续解析了“如何完善企业薪酬与绩效系统，如何建立完整的解决方案”，随即由干货转向实战，让各小组在老师的指导下进入激烈的讨论，把所在公司的组织架构、岗位配置及岗位说明书设置出来。

此刻，会议被推上了高潮。各组学员积极上交“作业”并描述了自己公司的组织架构及岗位配置。有所说即有所得，陈老师一针见血地指出了潜在问题及解决方案，获得台下一片认可的掌声。

学习期间，顾问导师团队一对一指导企业绩效方案，学员争先上台分享自己公司在行绩效方案，陈老师即刻进行点评，并对该公司存在的问题给出可行性建议，赢得阵阵肯定的掌声。薪酬对应招人，绩效对应留人，二者之间关系的平衡给大家带来全新的思考。

第一天会议结束之后，所有学员感悟颇深，部分学员上台分享，纷纷表示受益很大。

在会议进行第二大版块“营销战略”之前，陈老师用八大点清晰概括了昨天“绩效升级”的内容。接着，把“营销战略”系统化、分模块进行讲解剖析，并紧密穿插着小组讨论与分享。

两天一夜的会议已经结束，不管是从营销规划到薪酬建设，还是从人力、财力、物力等各个方面，各位导师们都针对性的对每家公司进行剖析，一对一面谈咨询，进而让大家通过自我剖析，认识自身企业的不足，找到最合适的团队打造方式，以应对这个瞬息万变的社会。

在两天紧凑而有序的学习中，所有参会者都感悟颇多，大家纷纷对本次会议的举办表示感谢。

各位装企当家人对大易云学的肯定，是我们不断前进的持续动力！

正如本次亿万产值圆桌会议的目的：你带着问题来，你问我答，运用集体智慧，定制方案，让你带着方案走。

至此，亿万产值圆桌会议第2场之《2020年度营销战略与绩效升级》圆满落幕，希望所有参会的企业家们都能够学以所用。也预祝企业家们将老师们的经验落地，让2020年的产值再创新高！下期再见！