1. 明年的战略规划和目标设定
2. 明年企业运营及营销预算规划
3. 在企业人员方面,如何提高团队的执行力
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023-673026251. 明年的战略规划和目标设定
2. 明年企业运营及营销预算规划
3. 在企业人员方面,如何提高团队的执行力
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2019年12月18日-19日,大易云学SVIP会员线下咨询会——【亿万产值圆桌会议】第2场之《2020年度营销战略与绩效升级》正式开展,旨在帮助装企当家人制定2020年度营销战略规划,让企业实现业绩增长,自动运转!
面对行业残酷的竞争,比的就是老板与企业的学习力,老板决定企业的高度,系统决定企业的深度!为了让本次会议的学习效率达到最大化,行业权威专家陈义红老师带领实战派顾问团老师,倾情为大家奉献。
12月18日上午,为期两天一夜的《2020年度营销战略与绩效升级》咨询会由陈义红老师拉开序幕。
“绩效的三大立场如何把控”,“不能量化的指标是否还用绩效进行考核”,这些原本模棱两可的管理问题,在陈老师的逐一剖析之下,让学员们感慨万分,如果早点掌握其中精髓,企业发展一定事半功倍!现场气氛逐渐高涨,赞声不断,掌声如雷……
下午,陈义红老师继续解析了“如何完善企业薪酬与绩效系统,如何建立完整的解决方案”,随即由干货转向实战,让各小组在老师的指导下进入激烈的讨论,把所在公司的组织架构、岗位配置及岗位说明书设置出来。
此刻,会议被推上了高潮。各组学员积极上交“作业”并描述了自己公司的组织架构及岗位配置。有所说即有所得,陈老师一针见血地指出了潜在问题及解决方案,获得台下一片认可的掌声。
学习期间,顾问导师团队一对一指导企业绩效方案,学员争先上台分享自己公司在行绩效方案,陈老师即刻进行点评,并对该公司存在的问题给出可行性建议,赢得阵阵肯定的掌声。薪酬对应招人,绩效对应留人,二者之间关系的平衡给大家带来全新的思考。
第一天会议结束之后,所有学员感悟颇深,部分学员上台分享,纷纷表示受益很大。
在会议进行第二大版块“营销战略”之前,陈老师用八大点清晰概括了昨天“绩效升级”的内容。接着,把“营销战略”系统化、分模块进行讲解剖析,并紧密穿插着小组讨论与分享。
两天一夜的会议已经结束,不管是从营销规划到薪酬建设,还是从人力、财力、物力等各个方面,各位导师们都针对性的对每家公司进行剖析,一对一面谈咨询,进而让大家通过自我剖析,认识自身企业的不足,找到最合适的团队打造方式,以应对这个瞬息万变的社会。
在两天紧凑而有序的学习中,所有参会者都感悟颇多,大家纷纷对本次会议的举办表示感谢。
各位装企当家人对大易云学的肯定,是我们不断前进的持续动力!
正如本次亿万产值圆桌会议的目的:你带着问题来,你问我答,运用集体智慧,定制方案,让你带着方案走。
至此,亿万产值圆桌会议第2场之《2020年度营销战略与绩效升级》圆满落幕,希望所有参会的企业家们都能够学以所用。也预祝企业家们将老师们的经验落地,让2020年的产值再创新高!下期再见!
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